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以全新商業模式打造更美好的世界
對企業來說,當前十年所面臨的終極挑戰就是,如何將現有商業模式轉型為可永續經營的商業模式。而要推動這波轉型,核心就在於將永續轉化為顧客價值。

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賀!普羅品牌協助大井泵浦榮獲2022-2023年度世界品牌大獎
WALRUS大井泵浦是台灣水泵的領導品牌,以品牌要旨「Better life through innovation 注入創新,湧出美好」為核心,運用洋流作為輔助圖形的靈感來源,將水流動充滿力量的型態轉化為品牌的視覺形象,象徵WALRUS大井泵浦如洋流般,持續有力推動美好生活,更體現出WALRUS大井泵浦佈局全球的決心。

Insight

企業接班,從做品牌開始。
其實,品牌再造,俗稱「做品牌」可以是企業傳承時最有力的經營策略之一,因為企業可將品牌當成一面大旗來揮舞,號召旗下包括:產、銷、人、發、財等各面向的人才和資源往同一方向推進,產生對內對外管理和溝通的綜效。

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賀!臺灣銀行 榮獲《動腦》雜誌2022年度 十大設計作品殊榮
台灣十大設計作品,是《動腦》編輯部精選出過去一年以來的優秀設計作品,綜合創新、功能、美感、品牌精神、設計整合度等綜合因素,在品牌形象規劃整合、包裝設計、空間設計、數位多媒體設計等等多面向表現優秀的設計作品。今年,Process 普羅品牌 協助臺灣銀行進行數位品牌優化與設計,再次獲此殊榮。

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Mia C’bon 以全新理念、創意服務打造高端超市品牌
Mia C'bon的前身是JASONS Market Place,也是頂級超市的代名詞,多年來累積龐大忠實用戶,由於品牌授權到期,於是必須創造新品牌。對於「創造台灣人做的國際品牌」,企業內感到相當具挑戰,卻也十分雀躍。

Insight

商業模式轉型:從實體到數位
數位轉型不僅是從實體轉到數位,數位品牌更可利用數位科技,優化顧客體驗、提升品牌價值。以Fortnite 要塞英雄這款風靡世界各地的線上遊戲為例,便成功利用數位科技,替全球遊戲玩家打造有趣且豐富的數位互動體驗,創造新的獲利模式。

Insight

從商模與品牌看數位轉型趨勢(下) 企業如何踏出轉型的第一步? 從面對數位思維、組織文化的挑戰開始
改變是痛苦的,面對數位轉型的浪潮,企業該怎麼知道我需要數位轉型了呢?數位轉型千萬不可以是為了跟風而做,建議企業可以先用商業模式九宮格進行思考,是否有拉出第二獲利模式的機會?平時可多閱讀相關案例反思自己是否有類似的痛點或機會點?BMI方略策略設計顧問公司合夥伴•創意總監沈美君(Diane Shen)與Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮(Jules Li)接著就商業模式設計與品牌工程的角度,提供有意從事數位轉型的企業一些建議,幫助企業如何找到適當的切入點,達到事半功倍的效果。

Insight

從商模與品牌看數位轉型趨勢(上) 導入數位工具、創造企業競爭力,累積品牌價值。
疫情大幅改變人們生活型態,數位轉型從迎合潮流的口號,如今變得迫切。數位轉型只是過程,實現商業轉型創造第二獲利模式,才是企業最重要目的。此次特別請BMI方略策略設計顧問公司合夥伴•創意總監沈美君( Diane Shen)與Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮(Jules Li),以多年專業經驗分享數位轉型、企業商業模式與品牌三者間的關係與發展趨勢。

Insight

以設計的力量,傳遞品牌永續的獨特性。
永續議題已成為全球企業不可忽視的一門顯學,除了與企業的商業模式息息相關,讓品牌客群從品牌外在表現,體現永續價值與主張,進而感受到品牌的獨特性。Process普羅台灣分公司創意總監葉信鋐特別就以創意構想出發,分享如何藉設計傳遞品牌永續的獨特性,並有效地使顧客感知品牌的永續作為。

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聚和國際盤點公司能力、提升技術,落實綠色企業目標
產品研發以「綠色化學」為最高原則,聚和國際徹底地顛覆許多人對化學廠的刻板印象。旗下品牌包括無醛屋除甲醛商品,免除甲醛對人體的傷害;黃金盾則是嬰幼兒都適用的抗菌產品,甚至連毛孩都能受惠,以「持續進化的安心」傳達品牌承諾,也是把ESG深植企業與品牌的日常營運中。
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