向捷安特學做品牌

讓我們忘記背後,努力面前,向著標竿直跑前進!

(文:楊淑燕 / Process 普羅品牌台灣分公司 業務拓展經理)

日前選購由《Cheers快樂工作人》雜誌所創辦的MasterCheers線上影音課程之一:《決策視野-做出更好的決定:從個人到團隊的膽識養成》,此課程由捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長 羅祥安所授課,除了分享如何將捷安特從代工轉自有品牌、從台灣品牌推向世界,成為全球Top3的心路歷程,更將他40年來歷經過無數個hard choice所累積的決策判斷與勇氣,結合心法與實戰案例,無私傳授,不僅收穫豐碩,內心更是十分激動。

《Cheers快樂工作人》雜誌社長劉鳳珍,也是此課程校長,熱情喊著:上課囉!

中階主管的決策與難為

決策,不是只有高階主管要面對與學習的,中階主管更有當中的難為之處。在上完課後,《Cheers》還貼心安排學員與大師共餐,近距離進一步請益,同桌同學大多為職場上的中堅份子,餐中不斷請教羅老師如何因應上級的決策(有時甚至是錯誤的),這讓我也深有所感,Process普羅品牌這幾年在台灣主要協助中小企業,以共創(co-creation)的方式,從代工轉自有品牌、立足台灣走向世界,其中不乏中階主管,有些更是企業新一代接班者,羅老師鼓勵,在心態上要理解「決策是主管最重要的工作,不做決策比做錯決策還嚴重」,先給予上級(老闆/父母親)肯定,再使用課堂中分享的「三現5why」方法來釐清問題,拿出具體實據來跟上級積極討論,如他分享當初捷安特面臨中國共享單車的蓬勃發展,組織上下騷動與不安,媒體紛紛唱衰自行車市場與YouBike,他一個月內親自到中國三趟,到各城市觀察問題、了解實況,再做決策報告,平撫不安,卻也為組織帶來更大盼望與商機。若有需要,更可引進外部顧問進入組織協助,也可藉此凝聚共識,一同前進。

 

看見希望 台灣會越來越好

記得羅老師舉杯第一句話向大家致意:「台灣的未來就靠你們了」,這句話鼓舞了我的心。這幾年在拜訪客戶時,常見企業拒絕做品牌,拒絕的原因有幾種:1.台灣前景不明、要持有現金,無多餘的預算投入品牌。2.品牌建構後無法立竿見影,要趕緊銷售產品先獲利再說。3.現在代工訂單很多,做品牌以後再說。以上理由都可理解,卻也不免沮喪,更憂心台灣在品牌思維與品牌化的進程,是否慢了些?衷心期待台灣能再有多一些如GIANT這樣名副其實的國際品牌,揚名世界更能創造文化,因為台灣真的有很多世界隱形冠軍,希望可以不再隱形,能驕傲地向世界展現自己的品牌價值。感謝羅老師的鼓舞:

「台灣會越來越好的」,讓我們不要跟「過去所擁有的」比較,而要思考「現在有什麼資源」,來創造「未來的成就與價值」。

 

一轉念,也想到行銷界經典「非洲賣鞋」的故事,就覺得自己很重要,不僅年處社會的中堅份子,也為自己在Process普羅品牌任職,感到興奮,能將瑞士建構國際級品牌的經驗,帶給台灣企業,盼望就不斷湧進。

學生與老師的興奮合照。左起:Process普羅品牌總經理李國榮、捷安特品牌創始人&巨大集團前執行長羅祥安、Process普羅品牌業務拓展經理楊淑燕。

 

 

堅定信心 迎接豐盛未來

Process普羅品牌創辦人Martin Kessler很喜歡台灣,一年來台4~5次,觀察到,台灣是亞洲的瑞士,地理環境、資源、人才培養與文明素質都讓他感覺像是回到亞洲的家,但也常鼓勵我們,要更有自信!不論是代工或是品牌,台灣人都創造了許多奇蹟,應該對自己更感驕傲;他也提及:

「自信更需要清楚認知自我的盲點,判斷哪些事可以自己做得好,哪些可以委外授權或捨棄不做,就如同建立品牌策略,要清楚自己的優勢並放大它,找出市場白地,而非一昧地找尋業外財源而失去品牌核心能力與根本。」

 

所以我們更要堅定信心,尤其我們幸運地擁有這些樂於分享的典範職人、行業專家,將其個人累積多年的實戰經驗,透過《Cheers》團隊轉化成有系統的影音課程傳承給我們,幫助我們在高速競爭下,更快掌握行業Know-how,快速擁有即戰力、迎戰未來。

感謝大師,感謝《Cheers》團隊的發心與用心規劃製作,最後,引用聖經的一段話彼此勉勵:「我靠著那加給我力量的,凡事都能做」(腓立比書4:13)讓我們一起擁有新力量、迎接新挑戰!

很受用,我 收獲很多,也與你分享:MasterCheers大師課程

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