整裝待發-以永續品牌之姿,迎接全球動盪局勢。

這是個最好的時代,也是個最壞的時代

英國大文豪狄更斯(Charles Dickens)以法國大革命為時代背景寫的世界名著小說《雙城記》(A Tale of Two Cities)開場,有這麼一段非常著名的話: 這是最好的時代,也是最壞的時代!沒想到,超過一世紀前的社會背景描述,超越時空,如今再次上演。

川普日前再拋震撼彈宣布,9月1日起對3000億美元的大陸輸美產品課徵10%關稅,隨即美國華爾街股市從原本上漲近300點大幅下跌近300點,此捉摸不定的市場現況讓眾多企業與投資人灰頭土臉。

雖然中美貿易戰已經不是新鮮事,但是身為全球最大的兩大經濟體,動輒超過上千億美元的貿易額,仍強烈波及著與之相關聯的周遭國家。舉台商為例,製造業代工的台商正發生逃命似的出走中國潮,以期尋找世界其他製造基地,重建生產線,貿易戰對台商帶來空前的衝擊,過去的投資只能泡湯。

但這一切,對於能量充沛,隱形冠軍遍地開花的台灣,未嘗不是一線生機。歷史的經驗告訴我們,動盪不安便會帶來財富的重新分配,而所謂的英雄,往往是應著這樣的時勢所誕生的。根據經濟部統計,截至目前為止從大陸回流台灣投資廠房設備的資金已經高達2700億元,經濟部更大膽預估,今年的台商回流投資額度將高達5000億元,未來將更多。現今命運的交叉口已到來,「To be or not to be」,台灣絕對有能量循著這道破口站穩世界高度,只要企業將自己形象與高度梳理好,站穩台灣走向國際,指日可待。

貿易戰下預見台灣轉機,整裝以待,蓄勢待發

面對如此趨勢,台灣到底該以怎麼樣的樣貌面對國際呢?根據國發會資料顯示,臺灣人口紅利即將在2027年消失,既然不能拚量,我們只能拚質,政府應努力帶頭將整體台灣的形象與品質端出,讓台灣的人、台灣的企業、台灣的產業站上國際舞台,代表的就是「台灣」這個品牌。全球品牌管理協會理事長陳春山教授提到:「必須師法瑞士,人才以『內在全球化』,走向『人才國際化』,更進一步走向『全球品牌』」人才的培養在「品牌」的康莊大道上著實重要,在這趨勢的浪潮下更是刻不容緩。(閱讀更多:瑞士為鏡 全球思維讓台灣企業轉型加值再出發)

面對國際,反身自省

在期待國家政策推動的之際,我們也可以回頭檢視自己的企業與產業,我們是否也朝此方向努力?當企業期許員工貢獻與付出的同時,企業也應締造獨特的員工價值主張,經營公司專屬的雇主品牌,為網羅人才邁向國際做出最好的準備。常言道:「取之於社會,用之於社會」,若企業想要保有常盛不衰,企業社會責任與永續經營必須嵌入品牌精神中,才能確保源源不絕的社會資源,讓台灣整體社會愈加幸福,為邁向「全球品牌」奠定扎實基礎。

五臟俱全的台灣,只需再往前一步,讓世界看到

這不是一個能單打獨鬥的年代,但是要合作你得先讓自己被看見。從「個人品牌」到「企業品牌」,再到「產業品牌」甚至「國家品牌」,市場版圖逐漸位移,想走向國際,每一步都必須擁有全球品牌的思維,隱形冠軍不該將最大利潤讓予品牌商,Process普羅品牌創辦人Martin常說:「self-confidence! 台灣人和瑞士人很像,因此對自己可以更有自信。」企業與產業經營者不必妄自菲薄,應該放眼全球走出國際,大至國家,小至個人,都應該擁有品牌思維,而Process普羅將陪你共闖品牌之路。(閱讀更多:品牌建構之旅–夥伴之必要。)