頂級羽絨服品牌Moncler、Canada goose的羽絨原料，其實來自台灣老字號羽絨大廠 — 合隆毛廠。各大國際精品名牌如BURBERRY、COACH等出產的羽絨衣，也都是合隆合作的客戶！清光緒34年起源於台北大稻埕，已有百年歷史的合隆毛廠，是亞洲歷史最悠久的羽絨製造代工廠，目前羽絨原料產量占全球1/6；而在日本，合隆株式會社的市占率也超過一半以上，說是台灣之光，絕對一點也不為過。
專訪合隆董事長陳彥誠：好東西 就該讓台灣自己也用得到 閱讀全文 »
走進zero zero城市環保店，藍綠色的商標，線條簡單而清新，空間明亮整潔，就像一間時下最夯的文創小店，直到附近鄰居的婆婆媽媽們，拿著各種資源回收物進來分類秤重，才讓人意識到，原來這裡是個資源回收站呢！
專訪zero zero：建構品牌後 我們把資源回收變有趣了 閱讀全文 »
無論是在台灣成功發跡，想要進一步放眼國際；抑或是預見國內市場萎縮，不得不開始思考拓展其他市場，企業主在進入外國市場之前，應該先做好哪些準備，才能打好一場漂亮的勝仗？
對於一個擁有既定客群營收的家族企業而言，想要進行品牌優化再造且以進軍國際為目標，是一項看似登天的挑戰。25年前從深坑的愚人農場發跡，今年在企業二代品牌總監黃永春的大力促成下，以「primona夢幻雞」為名進行一場品牌與家族企業的大進化。
破繭而出的品牌再造新能量 – primona夢幻雞 閱讀全文 »
Process普羅品牌創辦人Martin Kessler認為「不論是大公司還是小企業，打造品牌的方法其實是一樣的。」而Process普羅品牌執行長Markus Gut也指出：「品牌不是只有商標，它是一棵樹，樹根是分析，樹幹是內容，樹冠則是顧客體驗，若缺少了任何一項元素，品牌會變的如何呢？」而當企業在打造品牌時，又有什麼原則是需要注意的呢？
顧客找上我們，是因為我們產品品質優良，其他的顧客才不感興趣？與品牌相比，管理層有更重要的事情要做，所以品牌管理只是行銷部門該做的？只要設計好logo就是有品牌？Process普羅品牌非常榮幸受到台灣區工具機暨零組件同業公會主辦的『品牌如何提高商業價值課程』，為與會的企業主與經理人提出了解答。
愛拚才會贏！在全球化浪潮下，許多台灣中小企業不畏競爭，積極轉型，拼出自己的路，在全球產業鏈中穩佔一席之地，可說是業界中的隱形冠軍，相當值得處於轉型升級中的企業借鏡。
筆者在2017年底受邀觀賞《美力台灣3D》，該片是曾和李安導演同獲世界3D大獎的台灣首席3D導演曲全立的作品，內容包含景觀、生態、百工、人文共4大主題，紀錄具有台灣獨特代表性的美景及許多即將被遺忘的傳統匠師，透過3D呈現，不論是熟悉或是陌生卻美好的台灣元素，都令人有更貼近立體、耳目一新的感受。
《美力台灣3D》的啟示：傳承，從認識自己開始。 閱讀全文 »
日前參加了由全球品牌管理協會舉辦的「前瞻2018全球品牌產業高峰論壇」，會中指出在2017全球品牌戰略的基礎上，2018年建議以「新東向戰略綱領」，搭配兩大利基產業，包括「大健康產業」和「智慧製造、智慧行銷IoT品牌」作為台灣政府和企業著力的切入點。
