品牌轉型

BKW是一家能源與基礎設施的國際公司,從國有電力供應商轉變為以客戶為中心的能源服務提供商。新生的BKW旨在降低複雜性,在與客戶平等互惠的基礎上進行更多情感面的交流與溝通。

化繁為簡

以大膽的色彩導入高度機械化的世界,使BKW充滿了活力。我們使用清晰易懂的插圖來解釋複雜的資訊。圖標與手繪草圖相得益彰,以獨特的方法簡化訊息成了BKW最大特色。

增添一抹色彩

三種主色的活躍豐富了BKW的世界,每個顏色有三種不同的亮度,並以logo中的橙色作重點色。每個應用程式從這些顏色群中挑選兩個進行組合。

獨立的圖標

插圖描繪了複雜的資訊,情境與主題,以清晰且情感化的方式傳達內容。

人與人們的需求

嶄新的視覺效果跳脫了電力基礎設施的舊形象,BKW選擇把更多焦點放在人身上而非能源生產,這也凸顯了BKW作為服務提供商的全新角色。

以簡約的設計製作公司年報:

首要之務是將醒目的設計元素和新的調性視覺化與可感知化,並將簡單的插圖用於解釋複雜的系統。

「普羅幫助BKW重新定位,讓BKW成功以領先的能源和基礎設施服務提供商的形象與外界溝通。同時,也為內部員工提供了對公司全新的定位方向。這將為我們的價值觀注入新鮮的活力,並幫助我們的公司提升到一個新的高度。」

Suzanne Thoma,BKW首席執行官

員工敬業度

員工的合作對於實踐策略規劃至關重要,若員工對品牌產生了感情,他們將會在日常工作中展現出來,也就是說員工的參與將確保品牌能夠被世界看見。

僱主品牌

企業文化取決於在其中工作的人們。雇主品牌奠基於主品牌之上,它闡述BKW所能給予現有和未來員工的價值主張。通過專門設置的溝通平臺,僱主品牌也為BKW提供在就業博覽會、招聘廣告和工作職務說明等接觸點所需的內容。

此案例運用的核心能力領域

品牌架構

品牌定位

命名

企業設計

編輯設計

僱主品牌建構

員工敬業度

動態設計

產品設計

內外部溝通

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