Grobest 全興國際控股 – One Grobest, One Team

創立於1974年,全興從台灣出發,率先投入研發純生物製劑,帶動產業革新,陸續在東南亞各國開創新局,業務遍及越南、泰國、中國、印度、印尼、菲律賓及馬來西亞等國,與3500多名員工,共同努力創造水產養殖業的正向循環。自2018年起與環球私募股權基金公司璞米資本合資,導入國際化的管理經驗和佈局,成為引領全球蝦與高階溫水物種飼料的先鋒。

 

整合品牌資源,建立國際形象

因應外資入股經營,全興期待透過此次專案,對內對外均能整合品牌資源,進而建立一個全新且富國際感的品牌形象,在不更改現有標誌的前提下,優化建立一個全新的企業識別系統與行銷資源,協助各市場推廣應用,以期達到“One Grobest, One Team” 的目標。

奠定紮實的品牌策略基礎

為了協助全興達成目標,普羅團隊透過前期的資料搜集與分析、訪談經銷商和養殖戶,協助全興品牌團隊以「共同創造」的方式,確定品牌願景、使命、主張、定位、核心價值與指導原則等策略,為品牌奠定紮實的基礎。

新的品牌視覺語言

運用全興標誌的符號元素,透過無限延伸的擴散效果、及多方向發展的動態表現,呈現出品牌豐沛不絕的生命力與永續發展的思維。同時運用了全興名稱字母開頭「G」的造型,象徵集團兼蓄共榮的精神,展現持續驅動的信念,強化品牌形象記憶度。

系統化的品牌識別元素與設計應用物

普羅亦發展出系統化的品牌識別元素與設計應用物,包括品牌圖像規範、PowerPoint簡報模版、產品型錄、海報、線上廣告與網站,以嶄新的面貌宣示全興進入新的里程碑,持續傳遞品牌價值:竭力與所有的養殖戶共同實現世界富饒、環境永續的共好未來!

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此案例運用的核心能力領域

品牌策略

品牌定位

顧客旅程分析

品牌設計

數位品牌

型錄設計

 

品牌再造

事務用品設計

識別系統規劃

品牌圖像規劃

網站設計

影片規劃

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