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這是個最好的時代，也是個最壞的時代。

瑞士Process普羅品牌 於今年8月升任 葉信鋐為首席設計師，負責領導台灣分公司設計團隊，並串接策略顧問及行銷團隊以發揮綜效，為客戶實現亞洲品牌國際化的願景。

由Process普羅品牌、中華經濟研究院、中華財經策略協會、108年度中華財經高峰論壇成員所共同主辦的《品牌翻新企業轉型再復興》研討會，針對投資品牌、凝聚企業共識、串聯企業五管作探討與分享，研討會吸引來自台灣近300位來自產官學代表報名與會，中華經濟研究院院長陳思寬、台灣經濟研究院產業發展處處長周霞麗均蒞臨聆聽，也與大家分享政府輔導企業發展品牌的經驗與資源。

近年來協助企業主打造品牌，常問道為何想要從代工轉品牌，不約而同提及感慨於代工的品牌獲利高於自身數十倍，相較下代工接單雖然獲利穩定，卻僅此而已。台灣不少企業初期都以代工起家，中後期才開始發展品牌，但自有品牌剛發展時，與代工的業績常常是天差地別，並讓經營者感到心灰意冷，不知道品牌之路是否該繼續前行。

「動腦」訪問台灣近 30 家具代表性的設計工作室 2019 年，台灣設計產業將面臨何種挑戰？從業人員未來又該如何抓緊機會，運用設計專業，解決問題？近期Process普羅品牌葉信鋐受邀動腦雜誌專訪，分享目前設計趨勢現況，並且如何透過設計傳遞品牌的核心價值。

成立於1978年的安口食品機械是台灣食品機械產業龍頭，有感於台灣市場太小，早在成立初期就向海外拓展，從漂洋過海登門面對面說服客戶下訂單，至今透過網頁，每年參與國際大小展覽，版圖擴及全球五大洲。

儘管市面上過往普遍缺乏男性專屬保養產品，HODRMEN男研堂從一條男性洗面乳起家，結合創辦人自身醫藥背景，研發出適合亞熱帶男性膚質的系列清潔保養產品。在創立的短短數年間，以活潑的品牌溝通策略和形象吸引年輕消費者，創下每年千萬以上的銷售額，除了搶占台灣市場，也拓展到東南亞，目標成為亞洲第一的男性保養品牌。

一提到企業管理，就想到五大面向：產銷人發財，包括生產與作業管理、行銷管理、人資管理、研發管理，以及財務管理，皆需要企業經營者以全面和前瞻觀點運籌帷幄。對於瑞士企業而言，品牌不是一個形象工程，而是企業經營管理的一部分，投資品牌就如同投資物流或研發般理所當然，透過具脈絡性的品牌思維、建構和管理過程，更可為上述五管搭建橋樑，彼此串連，成為凝聚企業共識的絕佳利器。