洞察

想要建造一個好的雇主品牌，就像創造企業或顧客品牌一樣，需要有一個具體的策略和方法。

本文邀請康士藤管理顧問公司總經理周佑民（Ming），以其在業界豐富的經驗，分享如何從管理顧問的角度協助客戶面對市場的考驗。

對企業來說，當前十年所面臨的終極挑戰就是，如何將現有商業模式轉型為可永續經營的商業模式。而要推動這波轉型，核心就在於將永續轉化為顧客價值。

品牌顧問以第三方的客觀角色、專業方法論，以及跨產業、跨企業的豐富經驗，協助企業團隊以共同創造的方式，凝聚無形無色的共同信念，最終形塑所有利益關係人認同的長青品牌。

數位轉型不僅是從實體轉到數位，數位品牌更可利用數位科技，優化顧客體驗、提升品牌價值。

Process普羅台灣分公司前創意總監葉信鋐特別就以創意構想出發，分享如何藉設計傳遞品牌永續的獨特性，並有效地使顧客感知品牌的永續作為。

為了讓每年大筆的行銷預算更有效率，擁有一個清楚明確的品牌架構和規範是先決條件。

循環化轉型指的是充分利用產品資源，當產品壽命走到終點，將其回收再利用，並創造出新的價值。這也是我們希望未來能看到的商業模式。

普羅用春池玻璃旗下的春室餐飲空間館，來跟你聊聊做品牌的極致體現是什麼？

TRIPRESSO於2016年推出TRIPRESSO旅遊咖平台，為全台灣最大的團體旅遊比較網站，為拓展商業規模，於是再創B2B品牌TRIPRESSO CTS（Corporate Travel Solution, CTS），發展一站式企業差旅解決方案。但由於顧客常會將新平台與TRIPRESSO旅遊咖混淆，反而造成溝通上的複雜性，於是思考品牌建造