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過去聽說過的轉型、品牌再造都是比較有歷史的公司會做的，而決定進行品牌再造時 Tripresso CTS（COMMEET 的前身）才不到一歲，當初 COMMEET 為什麼會有進行品牌轉型的計畫？

好的管理讓雜亂得以規範、品牌價值得以累加！完成品牌再造後，如何確保品牌往成功的目的地前進，品牌管理就是關鍵。

影片是數位接觸點的一大利器，透過影音的易傳播性與渲染力，相較於平面文字與圖像訊息，企業影片更有機會在第一時間抓住消費者目光，幫助後續相關訊息的傳達，強化客群對品牌的無限想像，快速地進入品牌的世界。

大井泵浦在台灣深耕50多年，已經是水泵界的領導品牌，三年前開始佈局全世界，便與普羅共創，進行品牌優化工程。今年大井榮獲第一個國際品牌獎項的肯定－K-DESIGN AWARD 大獎，以「Better life through innovation 注入創新，湧出美好」為品牌核心，設計上運用流洋流為輔助圖形，將水流動充滿力量的型態轉化為品牌的視覺形象，象徵WALRUS大井泵浦如洋流般，持續有力推動美好生活，更體現出佈局全球的決心。

提到如何提升品牌能見度，你一定聽過各種不同論點與看法，無論是聚焦的商業策略、透過數位媒體或各種行銷組織、或是抓準當道的設計風格趨勢等，各種方法其實都是對的。事實上，在品牌世界裡，沒有所謂「一招闖天下」的單一準則，只要針對當前局勢，精準運用合適的策略，就能夠以小博大、以少勝多

Process普羅品牌很榮幸在動腦雜誌本月號的特別報導中：設計產業趨勢脈動的文章裡，受邀分享兩個趨勢中的品牌案例，包括瑞士第一家永續數位銀行radicant，和台灣CML全懋精機。

台灣十大設計作品，是《動腦》編輯部精選出過去一年以來的優秀設計作品，今年，Process 普羅品牌 協助COMMEET 進行品牌建構與設計，再次獲此殊榮。

DMG MORI全面的品牌溝通作為，為冷冰冰的工具機產業，加添了人性與科技魅力，令人為之驚艷，呼籲台灣產業在打造品牌的同時，不忘以標竿品牌為學習動力。

新冠疫情爆發以來，企業與個人都受到了衝擊，目前疫情雖然逐步得到控制，但許多的改變會成為新常態（New normal）。企業經營者面對前所未有的不確定性該如何應對呢？在此提出4個觀察及其因應之道。

為了進一步直接與消費端溝通，胃逆舒與Process普羅品牌於2019年啟動品牌再造工程，讓病患可更了解自己的用藥。