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如果企業打造品牌時，不清楚自己是誰、所為何來、有何優勢、何以見得等基礎問題，只是隨波逐流生產銷售當下流行的事物，那麼熱潮過後便無以為繼，絕非品牌經營的長久之道。

在發展品牌價值主張之前，我們需找出品牌的差異化定位，這必須透過標竿品牌分析、自我品牌分析以及客群調查等方式，而標竿分析有助於我們找出與競爭品牌有差異化的優勢。

品牌為什麼需要使命願景？如同一個人的職涯規劃，除了製定近程的行動方案，同時必須具備一個中長程的目標作為奮鬥的方向。品牌的使命願景，也是品牌與商業策略對接不可缺少的一環。

國際製造商Bayer拜耳製藥，150年來品牌Logo不斷更新也見證了整體市場上商業策略的調整與轉型。

4種工具，助您說服決策者與利害關係人 投入專業品牌管理

面對數位新世界，我們的品牌業者，何去何從？我們如何擁抱數位新世界？我們的數位策略是什麼？我們的數位人才夠嗎？我們的數位投資如何產生效益？這些問題大概都是所有品牌業者面臨的大挑戰。

看似理性買賣的B2B品牌，除了需要跳脫低價競爭的紅海，使企業從價格思維轉換到價值思維，更需要建立品牌的「感性」差異化價值，才是致勝關鍵。

在執行工作內容與達成目標的旅途中，打開雷達蒐集並洞察多變的資訊以持續思考佈局、修正調整、面對變革、因應未來，才是真正的挑戰。

好的設計策略能引導、提供明確的思考方向，幫助我們善用各種設計工具建構品牌。

品牌名則是人們對品牌的第一印象關鍵元素之一，一個好的品牌命名有助於讓品牌贏在起跑點。