洞察

瑞士商普羅品牌台灣分公司集結國內外協助整合企業及雇主品牌多年經驗，於 5 月底舉辦「引爆！雇主品牌力」雇主品牌論壇。

要建立強大的雇主品牌，需要了解如何和企業品牌保持一致，從而從競爭對手中脫穎而出，並吸引和留住頂尖人才。

想要建造一個好的雇主品牌，就像創造企業或顧客品牌一樣，需要有一個具體的策略和方法。

本文邀請康士藤管理顧問公司總經理周佑民（Ming），以其在業界豐富的經驗，分享如何從管理顧問的角度協助客戶面對市場的考驗。

對企業來說，當前十年所面臨的終極挑戰就是，如何將現有商業模式轉型為可永續經營的商業模式。而要推動這波轉型，核心就在於將永續轉化為顧客價值。

品牌顧問以第三方的客觀角色、專業方法論，以及跨產業、跨企業的豐富經驗，協助企業團隊以共同創造的方式，凝聚無形無色的共同信念，最終形塑所有利益關係人認同的長青品牌。

數位轉型不僅是從實體轉到數位，數位品牌更可利用數位科技，優化顧客體驗、提升品牌價值。

Process普羅台灣分公司前創意總監葉信鋐特別就以創意構想出發，分享如何藉設計傳遞品牌永續的獨特性，並有效地使顧客感知品牌的永續作為。

為了讓每年大筆的行銷預算更有效率，擁有一個清楚明確的品牌架構和規範是先決條件。

循環化轉型指的是充分利用產品資源，當產品壽命走到終點，將其回收再利用，並創造出新的價值。這也是我們希望未來能看到的商業模式。