年份
2025
類別
B2B
B2C
科技與數位
服務
品牌命名
品牌架構
品牌策略
ADATA 威剛科技產品命名及梳理
「名正」言順，則事成
當企業的產品越來越多，往往會發現名字越來越難取，產品之間的分類與定位也越來越不清楚。問題可能不只是缺乏創意，而是企業需要一套更有系統的產品命名策略。
ADATA 威剛科技旗下擁有多個品牌，產品橫跨企業級儲存、一般消費市場與電競領域。隨著產品線持續擴張、技術快速迭代，既有的命名方式也逐漸面臨挑戰。
Process 普羅品牌顧問透過產品線梳理與命名策略，協助威剛建立一套架構清晰、能持續擴充的命名系統，讓產品更容易被市場理解，也讓內部團隊能以一致的邏輯進行產品規劃，逐步累積品牌資產。
為什麼需要重新整理命名？
隨著產品組合日益龐大，威剛原有的命名方式逐漸面臨三項挑戰：
擴充性有限：新產品與新技術不斷出現，既有編碼方式難以持續延伸，容易造成不同等級與規格的辨識混淆。
理解門檻高：部分名稱高度依賴技術縮寫或數字代碼，消費者難以直觀理解產品定位、特色與用途。
缺乏整體一致性：不同產品線各自發展命名邏輯，讓消費者與內部團隊難以透過一致的標準理解產品組合。
這些問題不僅影響市場溝通，也增加了內部管理與未來產品規劃的複雜度。因此，這次專案的重點不只是替新產品取名，而是建立一套兼顧市場溝通、內部管理與未來發展的命名系統。
我們怎麼協助威剛？
Process 普羅品牌顧問從產品策略、市場需求與品牌定位出發，透過跨部門協作，推進三項核心工作：
1. 釐清命名系統邏輯：與威剛團隊共同梳理各產品線的定位、產品特性與分類方式，建立清楚的產品架構。
2. 建立命名系統原則：結合市場研究，以及行銷、業務、R&D、PM 等部門的討論，制定一致且可持續延伸的命名規則。
3. 開發系列名稱：針對七條產品線，發展符合品牌個性、產品定位與目標客群的英文系列名稱，強化各系列的識別度。
透過系統化的梳理與跨部門討論，讓產品命名不再只是追求「好聽」或「有創意」，而是成為支持產品策略與品牌長期發展的重要工具。
命名系統的三個原則
一套好的命名系統，不只要解決眼前的問題，更需要能支持未來的產品發展。我們在專案中確立了三項原則：
1. 架構清晰：建立一致的系列分類與產品等級規則，讓未來新產品也能依循架構持續擴充。
2. 直觀有意義：名稱不只是技術代碼，更應協助顧客快速辨識產品用途、特色與定位。
3. 強化品牌印象：透過具有辨識度與延續性的系列名稱，累積消費者對產品的認知與記憶。
此外，不同市場的命名需求也有所差異。企業級產品更重視規格辨識與採購效率；消費性產品則更需要兼顧直覺理解、使用情境與品牌形象。
因此，命名策略需要在整體架構一致的前提下，回應不同客群的實際需求。
命名成果｜讓名稱傳達產品價值
本次專案依據產品特色、技術定位與使用情境，為不同系列發展出各具特色的名稱，讓消費者透過命名，就能感受到產品的差異。
XPG｜面向電競玩家
ARMAX（XPG DRAM Mainstream）：結合 Armor（盔甲）與 Max（極致），呼應產品如戰甲般的外觀設計，傳達強悍的性能與力量感。
NOVAKEY（XPG DRAM Award-Oriented）：結合 Nova（新星）與 Key（鑰匙），以「啟動創新、解鎖潛能」呼應系列導入前沿技術的定位，展現 XPG 的創新實力。
ADATA｜面向一般消費者
NEXRA（ADATA PCIe Gen5 固態硬碟）：結合 Next（下一個）與 Era（時代），呼應 PCIe Gen5 帶來的世代躍進，傳達邁入全新儲存世代的產品定位。
URBAN（ADATA 外接式 SSD｜都會商務）：以 Urban（都會）為名，聚焦商務人士的移動工作需求，傳達俐落、專業與效率的產品形象。
從產品外觀、技術創新、世代定位，到使用情境，每個名稱都有不同的策略切入點。
好的命名不是套用單一公式，而是找到最能代表產品價值的方式，讓不同系列各有特色，又能共同累積品牌資產。
名正，才能言順；言順，才能事成
「名不正，則言不順；言不順，則事不成。」——《論語》
產品命名，從來不只是替產品取一個好聽的名字。
在產品命名的梳理過程中，企業的行銷、業務、研發與產品管理等部門，往往需要難得地坐下來共同討論，重新檢視產品定位、未來發展方向與 Roadmap 規劃，也從不同角度思考消費者如何理解各個產品系列。
這個過程的價值，不只是找出適合的產品名稱，更是讓原本分散、甚至存在差異的觀點逐漸形成共識，建立一套內部能夠依循、對外也能清楚溝通的共同語言。
這也是命名策略真正的價值：不只讓產品「名正」，更能對內建立共識、對外清楚溝通，做到「言順」，進一步支持產品策略落實與品牌長期發展，推動「事成」。
如果你的企業也正面臨產品線命名混亂，或希望建立更有系統的產品命名策略，歡迎與 Process 普羅品牌顧問聊聊，一起打造支持品牌長期發展的命名系統。
